Für Executives, Führungskräfte, HR und Unternehmensentwicklung

Mensch oder KI-Agent? Klar entscheiden.

AI Workforce Check zeigt vor jeder Besetzung, welche Tätigkeiten beim Menschen bleiben sollten und welche ein KI-Agent übernehmen könnte.

  • Je TätigkeitEine Empfehlung für jede Aufgabe und jeden Skill statt pauschal je Stelle.
  • Stelle oder TeamEine Einzelstelle oder das ganze Team in einer Analyse.
  • BegründetOffenes Stufenmodell, nachvollziehbare Annahmen.
  • ECODYNAMICS
  • OpenAI Early Adopter seit 2021
  • 95+ KI-Agenten bereitgestellt
Eine Führungskraft spricht im Stehen mit ihrem Team am Besprechungstisch
01·Ausgangslage

Stelle frei? Erst prüfen, dann ausschreiben.

Statt eine Stelle als Ganzes zu beurteilen, bewertet AI Workforce Check jede Aufgabe und jeden Skill einzeln, gewichtet nach dem Aufwand der Aufgaben und mit Muss und Kann aus der Stellenanzeige. Grundlage ist ein offenes, fünfstufiges Stufenmodell. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

  • Die übliche ReaktionNeu ausschreiben, neu besetzen. Eine 1:1-Nachbesetzung muss nicht die beste Antwort sein.
  • Die offene FrageKI-Agenten könnten Routinetätigkeiten übernehmen. Wie viel, wird oft ohne belastbare Grundlage entschieden.
  • Der Blick aufs TeamMit passenden Agenten könnte das bestehende Team die entstandene Lücke schließen und übernehmen, was Erfahrung und Urteilsvermögen braucht.
Drei Kolleginnen und Kollegen im Gespräch am Besprechungstisch
Das Ergebnis
  • Je Aufgabe und SkillEine von fünf Stufen, mit Begründung und dem Anteil, der an Agenten gehen könnte.
  • Je StelleEmpfehlung und Hinweis zur Besetzung.
  • Für das TeamKernaussage und Optionen zur Neuverteilung.
KernaussageArbeit interessanter verteilen statt knapper besetzen. Mit Analyse entscheiden statt nach Gefühl.

Hintergrund: Forbes, Keith Ferrazzi, „Who Owns The Workforce When Half Of It Isn’t Human?“ (30.07.2026)

02·KI-Agenten

Ein KI-Agent arbeitet selbstständig. Ziel, Grenzen und Freigabe sollte der Mensch bestimmen.

Ein KI-Agent ist Software, die eine Tätigkeit in mehreren Schritten selbstständig bearbeitet: Unterlagen lesen, Werkzeuge wie E-Mail, Tabellen oder Fachsysteme bedienen, ein Ergebnis vorlegen. Was er darf und wann ein Mensch freigibt, legen Sie fest.

Wo ein Agent sich eignen könnte

Bei Tätigkeiten, die nach Regeln ablaufen, digital vorliegen und sich prüfen lassen: Belege erfassen, Daten abgleichen, Berichte vorbereiten, Anfragen vorsortieren. Hier könnte ein Agent schneller und gleichmäßiger arbeiten und das Team entlasten.

Wo der Mensch bleiben sollte

Wo Abstimmung, Tragweite, Empathie oder Präsenz vor Ort zählen. Diese Tätigkeiten dürften beim Menschen bleiben: unterstützt, nicht ersetzt.

Aufsicht sollte immer dazugehören: Jeder Agent braucht eine verantwortliche Person, die freigibt, Ausnahmen klärt oder überwacht. Wie eng, hängt von der Aufgabe ab. Das beschreibt das Stufenmodell.

Das Stufenmodell

Fünf Stufen beschreiben die Rolle des Menschen: vom Menschen, der selbst erledigt, bis zu Agenten, die den Ablauf betreiben.

  1. Stufe 1: Mensch

    Mensch erledigt

    Verhandlungen, Konfliktklärung, Mitarbeiter- und Trennungsgespräche, Führung. Hier dürften Vertrauen und persönliche Verantwortung tragen; die Arbeit sollte vollständig beim Menschen bleiben.

  2. Stufe 2: Vorarbeit

    Agent bereitet vor, Mensch erledigt

    Lieferanten auswählen, Budgets planen, Projekte steuern, Prioritäten setzen. Der Agent könnte Unterlagen, Vergleiche und Szenarien vorbereiten; das Ergebnis würde der Mensch selbst erarbeiten.

  3. Stufe 3: Freigabe

    Agent erledigt, Mensch gibt jedes Ergebnis frei

    Angebote, Fachtexte und Kundenschreiben verfassen, Auswertungen erstellen. Der Agent könnte das fertige Ergebnis liefern; der Mensch würde jedes einzelne prüfen und freigeben, bevor es wirkt.

  4. Stufe 4: Ausnahmen

    Agent erledigt, Mensch greift nur bei Ausnahmen ein

    Standardanfragen beantworten, Rechnungen mit Bestellungen abgleichen, Belege vorkontieren. Der Agent könnte Vorgänge abschließen; der Mensch würde nur noch die Ausnahmen klären und prüfen.

  5. Stufe 5: Agentenbetrieb

    Agenten betreiben den Ablauf, Mensch setzt Ziele und überwacht

    Anfragen sortieren und weiterleiten, Standardberichte erstellen und verteilen, Stammdaten pflegen. Agenten könnten den Ablauf durchgehend tragen; der Mensch würde Ziele setzen und überwachen.

Die Beispiele sind typische Fälle, keine feste Zuordnung. Eigene Skala, angelehnt an die Autonomiestufen von Feng et al. (2025), die Reifegrade von Gartner und Deloitte und die Plattform Lernende Systeme.

AI Workforce Check ordnet jede Aufgabe und jeden Skill einer Stufe zu; die Stufe ist die Empfehlung, je Aufgabe, je Stelle und für das ganze Team.

03·Szenarien

Drei Szenarien, ein Blick auf das ganze Team.

Den Fokus wählen Sie in der Anwendung. Er ändert die Bewertung nicht, er ordnet ein, wer die Entscheidung voraussichtlich trägt.

Fokus 1 · Recruiting

Neu- und Ersatzbedarf vor der Ausschreibung. Eine Stelle entsteht neu oder wird frei, und wir empfehlen, mit welchem Zuschnitt sie ausgeschrieben werden könnte und welche ihrer Aufgaben ein Agent übernehmen könnte.

Leitfrage: Muss die Stelle zwangsläufig so besetzt werden wie bisher?

Sinnvoll beteiligt: Recruiting, HR und die Fachabteilung

Fokus 2 · Wachstum und Optimierung

Ein Team soll wachsen oder besser zugeschnitten werden, auch ohne offene Stelle. Agenten könnten wiederkehrende Routinearbeit übernehmen, damit Ihre Mitarbeiter Zeit für wertschöpfende und innovative Aufgaben gewinnen.

Leitfrage: Welche Aufgaben könnten Agenten übernehmen, damit mehr Raum für die Arbeit mit dem größten Wert bleibt?

Sinnvoll beteiligt: HR, Bereichsleitung und kaufmännische Leitung

Fokus 3 · Restrukturierung und M&A

Bereiche werden umgebaut, zusammengelegt oder nach einem Zusammenschluss neu geschnitten. Die Analyse zeigt, wo sich Arbeit überschneidet: eine sachliche Grundlage, kein Ersatz für die Prüfung der einzelnen Maßnahme.

Leitfrage: Wo überschneidet sich die Arbeit in den betroffenen Bereichen, und wo besteht Automatisierungspotenzial?

Sinnvoll beteiligt: Transaktions- oder Sanierungsleitung, HR und die betroffenen Fachbereiche

04·Wer dahintersteht

Dahinter steht ECODYNAMICS: KI-Kompetenz seit 2021, Führungserfahrung aus der Praxis.

Wir begleiten Sie über das Ergebnis hinaus: mit Erfahrung aus Führungsrollen, nicht nur mit Software.

ECODYNAMICS in Zahlen und Partnerschaften
1.650+
Unternehmen geschult
430+
Top-Führungskräfte geschult
95+
KI-Agenten bereitgestellt
16+
KI-Transformationen begleitet
seit 2021
früh dabei mit OpenAI und generativer KI
F.A.Z. · Handelsblatt · PwC
Kooperationen mit F.A.Z. Konferenzen, Handelsblatt Live und PwC
Über uns und Ihre Ansprechpartner
05·Kontakt

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Ein unverbindliches Gespräch zeigt, ob AI Workforce Check zu Ihrer nächsten Entscheidung passt.

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ECODYNAMICS GmbH, Rheinpromenade 9, 40789 Monheim am Rhein
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Speditionsstraße 15a, 40221 Düsseldorf
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+49 (2173) 297 2024
E-Mail
info@ecodynamics.de
Web
ecodynamics.io
Das erste Gespräch
  1. Sie schildern Ihre Ausgangslage: Stelle, Team, Szenario.
  2. Wir gehen gemeinsam eine Beispielstelle in der Anwendung durch.
  3. Sie erhalten eine erste Einschätzung, ob sich eine Analyse für Ihr Team lohnen könnte.
Optional buchbar. Auf Wunsch geben wir das Ergebnis an unser Partnernetzwerk weiter: für Kandidatinnen und Kandidaten oder für Lösungen mit KI-Agenten. Eine Zusatzoption, kein automatischer Bestandteil.